正文工作中有朋友说道他最多的时候要同时展开八个项目，忙得焦头烂额，虽然八个项目一个人担，听得着很不靠谱，但是也警告我们多个项目同时展开的情况只不过并不少，那么如何展开多项目的工程进度管理呢？多项目同时展开如何作好工程进度管理？多个项目同时展开不会再次发生很多不确定性事件，而且工作强度较高时效率不会显著上升，直说这个时候如何作好时间管理，保证项目的工程进度可以掌控在一定范围内？1具体项目管理中的工程进度管理项目工程进度管理是所指在项目实行过程中，对各阶段的进展程度和项目最后已完成的期限所展开的管理。一般工程进度管理一共分三朝著：①对工程进度作出客观现实的辨别其具体方法还包括：横道图比较法S构成曲线比较法香蕉形曲线比较法前锋线比较法列表比较法迟缓主要原因：计划本身不出周密管理工作再次发生犯规②制订切实有效的调整策略方法一：转变某些先前工作之间的逻辑关系。若工程进度偏差已影响计划工期；并且有关先前工作之间的逻辑关系容许转变，此时可更改关键线路，但延后时间已远超过其总时差的涉及工作之间的逻辑关系，从而超过延长工期的目的。方法二：延长某些先前工作的持续时间，即通过运用传输持续时间的手段，减缓后期工程进度。
③ 监督继续执行过程，掌控继续执行质量2从项目经理的角度分析工程进度管理问题①高效项目管理的几个要点：1、具体且达成协议共识的项目目标。保证项目的每项工作都是在为构建这个目标贡献。
2、精细化的任务分解成。要点是每个子任务时间不要多达一周，具体的子任务目标、时间点、交付给物。
3、有时间确保且有能力继续执行的资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是无法确保资源的有效地投放，这个是项目无法前进的十分最重要的原因。
4、每日检查、每周检查项目进展和递交物。如何高效进小组会的问题在知乎上能寻找，建议想到。5、根据检查情况调整任务目标、资源、工程进度，并改动计划。这个很考验项目经理的水平。
② 设施硬件1、规范化和流程化：为每项工作制订规范（第一次创建较为伤痛，但是一旦创建了有效地的流程和规范，对将来拷贝顺利的项目有相当大的益处，能提升工作效率和减少资源能力的门槛）。特别是在要留意设计、测试和配置管理的因应，文档手册工作尽早应从。
2、按照配置管理规范：从硬件平台、配置管理上确保项目团队能有效地协作，增加人工干预环节。③软件条件1、有效地交流：保证每个人听得明白了自己的任务是什么。特别是在是菁英的人，往往怕丢面子在没听明白拒绝的情况下硬着头皮做到。2、能力培训：对无法胜任的人获取辅导和培训。
不要把任务分配给没能力已完成的人，团队的成员如果获得无法胜任的工作，更容易磨洋工，也感觉将近成就感，所以决定适合的任务给适合的人十分最重要。多项目管理很最重要的是如何确保资源的有效地投放，在项目团队中，一人横跨多个项目的情况一定不要多，否则项目效率不会低落。多项目同时展开还要认清项目的主次，逃跑每个项目目前阶段的要点和仅次于的风险，提早想要确切应付措施。3从项目成员角度分析对于项目团队成员来讲，如果同时有多个项目分段，要学会管理自己的时间。
比如软件开发类的多项目分段，每个项目所处阶段有可能不尽相同，有的在市场需求阶段，有的在设计阶段，有的早已递交了测试在改动BUG，有的在确保代码，总的来讲就是掌控自己的生物钟，规律工作时间，分配适合的工作。1、掌控好自己一天的生物钟。什么时间是最有创造性，什么时间最有效率，什么时候更容易疲惫，然后把工作分配好。2、把连片、效率高的时间留下正处于设计阶段的项目。
因为设计阶段思路连贯性很最重要，被停下来之后再行新的捡起来较为艰难，要确保这段时间需要集中精力不被睡觉。3、每天相同的时间来改动BUG、确保代码。改动BUG必须和测试交流，尽量自由选择有些疲惫更容易被停下来的时间来做到这事，比如下午4点之后上班之前。
4、上班前10-30分钟一般来说是会议时间。5、不要坚信你的记忆力。把做完的工作一个一个记下来，如果有可能，记下来你当时的考虑到。
比如同时有两个设计活在做到，常常必须转换思路，很更容易错误，写出下来每个要点，在转换到另一个工作时较慢网页下之前都做到了什么。这个对荒谬和跳跃性的工作很管用，比如代码确保。
6、思维有所不同的项目是不是共性。如果有共性，提炼出可适配的部分，独立国家成可适配模块。
7、工作分优先级。按最重要且应急的、应急的、最重要的、分列排序，如何排序根据任务情况自己考虑到以定，总之，80%的时间应当做到最重要的事情，20%的时间来做到其他或者应急的事，别本末倒置了。最后，项目工程进度的掌控，辨别事情的最重要与否还要看对项目整体的贡献，而非对个人自身否最重要，所以又返回结尾的那句：保证项目的每项工作都是在为构建这个目标贡献。
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